English version

Поиск по названию документа:
По содержанию 1 (быстрый):
По содержанию 2:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Auditor Failure to Understand (BAS-06) - B621017-B710523-6 | Сравнить
- Comm Cycle Additives (BAS-09) - B710523-10 | Сравнить
- Communication Cycle in Auditing (BAS-05R) - B710523-5R74 | Сравнить
- Communication Cycles Within the Auditing Cycle (BAS-04R) - B710523-4R74 | Сравнить
- Magic of the Communication Cycle (BAS-01R) - B710523-1R74 | Сравнить
- Metering (BAS-11) - B710523-9 | Сравнить
- Premature Acknowledgements (BAS-07) - B710523-7 | Сравнить
- Recognition of the Rigthness of the Being (BAS-10R) - B710523-8R74 | Сравнить
- Three Important Communication Lines (BAS-03) - B710523-3 | Сравнить
- Two Parts of Auditing (BAS-02R) - B710523-2R74 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Волшебство Цикла Общения (ОО-1R) (2) - Б710523-1R74 | Сравнить
- Волшебство Цикла Общения (ОО-1R) - Б710523-1R74 | Сравнить
- Две Составные Части Одитинга (ОО-2R) - Б710523-2R74 | Сравнить
- Две Части Одитинга (ОО-2R) - Б710523-2R74 | Сравнить
- Добавки к Циклу Общения (ОО-9) - Б710523X | Сравнить
- Коммуникационный Цикл в Одитинге (ОО-5R) - Б710523-5R87 | Сравнить
- Неудача Одитора в Понимании (ОО-6) - Б710523-6 | Сравнить
- Преждевременные Подтверждения (ОО-7, У1) - Б710523-7 | Сравнить
- Признание Правильности Существа (ОО-10R) - Б710523-8R | Сравнить
- Признание Правоты Личности (ОО-10R) - Б710523-8R | Сравнить
- Признать Правоту Человеческого Существа (ОО-10R) - Б710523-8R74 | Сравнить
- Работа с Е-метром (ОО-11) - Б710523-9 | Сравнить
- Три Важных Линии Общения (ОО-3) - Б710523-3v74 | Сравнить
- Цикл Общения в Одитинге (ОО-5R) - Б710523-5R74 | Сравнить
- Циклы Общения Внутри Цикла Общения (ОО-4R) - Б710523-4R74 | Сравнить
СОДЕРЖАНИЕ ПРИЗНАТЬ ПРАВОТУ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО СУЩЕСТВА Cохранить документ себе Скачать
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN OF 23 MAY 1971R
Issue VIII
Revised 4 December 1974
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
БЮЛЛЕТЕНЬ ОХС ОТ 23 МАЯ 1971П
Выпуск VIII
ПЕРЕСМОТРЕНО 4 ДЕКАБРЯ 1874
RemimeoРазмножить
AuditorsОдиторам
StudentsСтудентам Тех и Квал
Tech & QualСерия Основы одитинга, 10П
Basic Auditing Series 10R

ПРИЗНАТЬ ПРАВОТУ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО СУЩЕСТВА

RECOGNITION OF RIGHTNESS OF THE BEING

Из лекции ЛРХ от 7 января 1964 г. «Хорошие показатели»
Taken from the LRH Tape “Good Indicators”, 7 January 1964

Одитор склонен искать неправильности. Он всегда пытается найти что-то, что с преклиром не так. Это природа саентологии; мы предполагаем, что с кем-то что-то не так, а иначе он не был бы здесь, намертво засевшим в своей голове, и он был бы способен делать во много раз больше, чем он делает, в частности, в настоящий момент. Человек по своей сути и как правило – хороший, способный на многие действия и обладающий значительным могуществом.

An auditor’s tendency is to look for wrongnesses. He is always trying to find something wrong with the pc. That’s the nature of Scientology; we assume that there is something wrong with somebody otherwise he wouldn’t be here and be dead in his head, and he would be capable of doing a great deal more than he is doing at the particular moment.

В состоянии Свободного Тетана, или в Исходном Состоянии, он – гораздо более могущественная личность, чем когда к нему что-то добавили.

An individual is basically and routinely good, capable of many actions and considerable power.

Это идея добавочных данных к Тетану. Попробуйте дать кому-то что-то такое, что он не хочет, - и вы разрушите его право выбора. Его право выбора – это единственное, что у него есть изначально, что дает ему способности, могущество и все остальное, и это право выбора до сих пор упорно и непрестанно нарушали, как давая ему то, чего он не хотел, так и забирая у него то, от чего он не хотел избавляться. Вам достался уже довольно загруженный индивидуум, сил у него остается все меньше и меньше.

In the state of a Free Thetan or Native State he is a far more powerful individual than when he’s been complicated up.

На самом деле с ним произошло вот что: он решил что-то, что не нужно было решать. Было что-то, чего он не мог конфронтировать, и вот он решил это и зафиксировал свое решение.

It’s the idea of the additive data to the Thetan. Try to give somebody something he doesn’t want and you are going to overthrow his power of choice. His power of choice is the only thing that he had to begin with, which gave him power, capability and anything else and that power of choice has been consistently and continuously overthrown by giving him things he didn’t want and taking away from him things he didn’t want to get rid of back and forth. You get the individual pretty overwhelmed and he goes down in power.

Каждый раз, когда вы фиксируете эти решения, вы в тот же самый момент опускаете индивидуума на ступеньку ниже. Индивидуум становится аберрированным вследствие всяких дополнений. Пережитые им вещи в этой вселенной обычно лишают его силы и заставляют деградировать. Поэтому все, что вам надо сделать, это убрать все эти наложения – и вы вернете ему могущество.

What happened to him actually is he solved something that didn’t need solving. There was something he couldn’t confront so he solved it and he fixed the solution.

Человек – это существо составное, и все, что до сих пор добавлялось к нему, уменьшало его способности. Когда вы добавляете что-то к Человеческому Существу, оно становится хуже.

Anytime you fix these solutions, for ever and ever you put the individual down grade. An individual becomes aberrated by additives. His experiences in this universe are usually calculated to degrade and depower him. Now all you have to do is pick up all of these criss-crosses and you return him to power.

Мы занимаемся тем, что убираем неправильности индивидуума.

Man is an added-to being and everything that has been added to him has decreased his ability to cope. When you add something to the Being he gets worse.

Даже аналитик-фрейдист усвоил, что к человеку были добавлены некоторые элементы, которые хорошо бы убрать. Так что мысль о том, что надо что-то убрать, чтобы произошло выздоровление, открыта не нами.

We are in the business of deleting wrongnesses from the individual.

Из-за того, что мы заняты стиранием плохого в человеке, мы редко смотрим на хорошее – и это то, в чем не правы многие одиторы. Они так озабочены найти неправильность – достаточно правомерно – и они на самом деле никогда не смотрят на правильности. А если они не смотрят на правильности, которые есть в наличии, тогда они не воспринимают степени истины, которая есть в наличии и которую можно было бы развить в еще большую истину.

Even the Freudian Analyst realized that some additive had been added that should be de­leted. So the idea of deleting something to bring about a recovery is not new with us.

Иначе говоря, они начинают с уровня отсутствия всякой истины вообще и, естественно, они никогда не добьются никакого движения вперед.

Because we are in the business of deleting wrongnesses from the individual we seldom look at rightnesses and that’s what’s wrong with most auditors. They are so anxious to find the wrongness – and quite properly – and they never really look at the rightness. If they don’t look at the rightnesses that are present, then they aren’t appreciating the degrees of truth that are present that can be promoted into more truth.

Вам нужно уяснить себе, что там должна присутствовать истина, и что эта истина должна распознаваться, и что этот принцип идет рука об руку с одитингом – признание факта, что истина есть в наличии.

In other words they are starting at a level of no truth present all the time so of course they never make any forward progress.

Если вы ищете только неправильности и распознаете только неправильности, вы никогда не сможете ничего улучшить ни на йоту, потому что вы не считаете, что у вас есть какая-то правильность, с которой можно было бы работать. Для вас просто все выглядит неправильным.

You must realize that there must be truth present and that this truth must be recognized and that this is hand-in-glove a part of auditing – the recognition of the fact that truth is present.

Вам нужно уметь смотреть на неправильности, чтобы их исправлять, но также вам нужно уметь смотреть на правильности, чтобы увеличивать их.

If you only look for wrongnesses and only recognize wrongnesses then you will never be able to pull anything up a gradient because you won’t think you have any rightnesses to work with. It just all looks wrong to you.

Мы стараемся найти плохое только для того, чтобы увеличить хорошее, и это очень важно. Если у вас в сессии не присутствует никакой правоты, вы никогда не сможете добиться никакого прогресса ни в каком направлении. Прогресс основывается на постепенной шкале правоты, с помощью которой вы убираете неправоту, и она рушится и исчезает.

You have to be able to look at the wrongnesses in order to right them but we also have to be able to look at the rightnesses in order to increase them.

Следовательно, процессинг – это действие, посредством которого с кейса убираются неправильности – в той степени, в которой в сессии имеет место правота. Вы не можете взять кейс, в котором нет в наличии никакой правоты, и убирать неправоту. Так что вам придется осознать, что там присутствует правота, и тогда вы увеличиваете эту правоту. Это делает возможным для вас удалять неправоту, и это то, из чего состоит одитинг.

We are only trying to find wrongnesses in order to increase rightnesses, and that’s very important. If you have no rightnesses present in a session you will never be able to make any progress of any kind. Progress is built on a gradient scale of rightnesses by which you delete wrongnesses and they drop and fall away.

Одитинг – это борьба за поддержание хорошего, так чтобы можно было убирать плохое.. Если вы постоянно убираете плохое, все время поддерживая и увеличивая хорошее, вы неизбежно получите в конце очень хорошее существо. Вы стараетесь получить существо, которое право, следовательно, если вы не поощряете постоянно правильную бытийность, вы никогда не придете к существу, которое право.

Therefore, Processing is an action by which wrongnesses can be deleted from the case to the degree that rightnesses are present in the session. You cannot take a case that doesn’t have any rightness present and delete a wrongness. So you have to realize that there are right­nesses present and then you increase those rightnesses That makes it possible for you to pick up the wrongnesses and that’s what auditing consists of.

Вы должны научиться наблюдать сессию одитинга. Вы хотите, чтобы ваш преклир пришел в состояние правоты – в более естественное, более способное, менее загруженное, с большей свободой выбора. Вы хотите, чтобы он пришел к гораздо большей правоте.

Auditing is a contest of maintaining rightnesses so that we can delete wrongnesses. If you keep on deleting wrongnesses, all the while maintaining and increasing the rightnesses you even­tually wind up with a very right being. You are trying to get a right being, therefore if you don’t continually encourage right beingness you never wind up with a right being.

Следовательно, если вы одитируете так, что вы не поощряете и не увеличиваете правоту, тогда вы не получите преклира, который прав.

You must learn to observe an auditing session. You want your pc to wind up in a right state – in a more native, more capable, less overwhelmed, higher power of choice sort of state. You want him to wind up with more rightnesses.

Степень хорошего, которое у вас есть в наличии, должна превышать то плохое, которое вы собираетесь вытащить. Это пропорциональное действие. Если у вас столько неправоты в сессии, сколько у вас есть правоты, то у вас нет почвы под ногами. Это превращает одитинг в очень трудное дело. Если вы хотите убрать одну маленькую неправоту, вам нужно иметь в наличии правоту, которая достаточно велика, чтобы поглотить ее. Тогда одитинг становится легким.

Therefore, if you audit so that you do not encourage and increase rightnesses then you won’t wind up with a right pc.

Если правоты в сессии очень мало, а проблема пусть даже крошечная, в сессии недостаточно правоты, чтобы справиться с проблемой, и преклир не может стереть ее.

The degree of rightness you have present must exceed the wrongness you are going to pick up. It’s a proportional action. If you’ve got as much wrongness in a session as you’ve got right­ness you’re not riding on any cushion. It makes a very difficult job of auditing. If you want to pick up this little wrongness, you have to have rightnesses present which are big enough to engulf it. That makes easy auditing.

СПОСОБНОСТЬ ПРЕКЛИРА ВОСПРИНИМАТЬ КАК ЕСТЬ ИЛИ СТИРАТЬ В СЕССИИ ПРЯМО ПРОПОРЦИОНАЛЬНА КОЛИЧЕСТВУ ПРИСУТСТВУЮЩИХ В СЕССИИ ХОРОШИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.

If the rightnesses in the session are very minor and the problem is a tiny one, there isn’t enough rightness in the session to handle the problem and the pc cannot erase it.

А его неспособность справляться с делом в сессии возрастает пропорционально числу присутствующих в сессии плохих показателей.

The pc’s ability to as-is or erase in a session is directly propor­tional to the number of good indicators present in the session.

У каждого процесса есть свой собственный ряд плохих показателей. И плохой показатель возникает тогда, когда исчезает хороший показатель. Так что вы должны в первую очередь обладать знанием хороших показателей.

And his inability to cope in a session rises proportionally to the number of bad indicators present in a session.

Не ищите без конца плохие показатели; вы доведете до белого каления своего преклира и подавите хорошие показатели. Что вам нужно делать – это знать хорошие показатели для того уровня, который вы проводите, настолько хорошо, что когда один из них исчезнет из сессии, вы моментально поставите ушки на макушке и будете смотреть, не появился ли плохой показатель. Не ищите плохих показателей, пока не увидите исчезновение хорошего показателя. Иначе вы так и будете шнырять в поисках неправоты в сессии, и ваш преклир останется очень расстроенным, и у вас не получится никакого одитинга никогда и ни в каком виде.

Any process has its own series of bad indicators. And the bad indicator moves in when the good indicator moves out So you have to have a primary knowledge of good indicators.

Вспомните это в следующий раз, когда вы увидите, что преклир начинает застревать, завязать и спотыкаться на том или на сем. Вам нужно получить обратно хорошие показатели преклира прежде, чем вы добьетесь, чтобы преклир справился с тем, с чем вы хотите, чтобы он справился.

Don’t look for bad indicators on and on and on; you’ll drive the pc around the bend and suppress the good indicators What you want to do is know your good indicators for the level you are running so well that when one of them disappears out of the session, your ears go up and you instantly look for the bad indicator. Don’t look for the bad indicator until you see the vanishment of the good indicator. Otherwise you’re continually prowling around looking for wrongnesses in a session and you keep a pc very upset and you get no auditing done of any kind whatsoever.

Вот что влияет на отношение преклира: это или разрыв АРО (который, конечно, является следствием предшествующего воздействия одиторского поведения), или у преклира есть проступок по отношению к одитору, или у одитора либо у преклира есть пропущенное утаивание.

Remember this next time you see a pc start to bog and drag and flounder one way or the other. You’ve got to get the pc’s good indicators back in before you can get the pc to handle what you want him to handle.

Одитор, который никогда не вникает и не выясняет, что не так с сессией – рассудительный одитор – создает преклирам кучу неприятностей.

What influences the attitude of the pc is an ARC Break (that of course is influenced earlier by the auditor’s behavior), or the pc has an overt on the auditor or the pc has a missed withhold.

Если в наличии все хорошие показатели, одитор знает, что он хорошо делает свою работу – свой одитинг.

An auditor who never gets in and finds out what is wrong in the session – the reasonable auditor – messes up pcs like mad.

Л. РОН ХАББАРД,
Основатель

If all the good indicators are present the auditor knows he is doing a good job of auditing.

L. RON HUBBARD
Founder
LRH:nt.rd